1月份，中國中鐵股份有限公司公布2022-2023年度大商務管理先進集體名單，鹿鳴礦業榮獲“中國中鐵2022-2023年度大商務管理先進集體”榮譽稱號。

自2022年以來，鹿鳴礦業深入貫徹股份公司及集團公司兩級大商務管理工作部署，圍繞“效益提升、價值創造”，推進穩產達標、增收創效成果顯著，生產主要指標再創新高，營業收入連續兩年同比增長超40%， 2023年鹿鳴礦業作為9家代表單位之一參加股份公司大商務管理暨項目管理效益提升現場推進會議作了經驗交流，大商務管理初見成效。一是加強頂層設計，建立礦山特色大商務管理體系。成立大商務管理暨礦山管理效益提升領導小組，制定責任矩陣，明晰各層級各業務系統各崗位職責邊界。梳理制定制度清單66項，建立《大商務管理實施辦法》《大商務管理百問百答手冊》等13項制度文件及手冊，保證了大商務管理有章可循、有序推進。二是強化系統思維，明確大商務管理各項目標任務。重點圍繞年度計劃指標，抓好年度商務策劃，制定年度大商務管理工作要點，建立科技創新、營銷、生產、質量、設備、財務等11項關鍵創效點，確定43項重點工作任務，指標層層落實到廠級、車間、班組，形成多級控制網絡，協同推進生產組織協調、生產要素優化、生產工藝磨合，有力提升大商務管理和礦山管理效益水平。三是強化考核兌現，推進大商務管理落實落地。發揮考核“指揮棒”作用，健全與經濟效益緊密掛鉤的考核分配機制，在KPI關鍵績效考核基礎上，創新礦山特色責任成本考核管理方式，設置公司級總體考核指標，建立創效獎金數據量化模型，設立獎金池，采用“月預考核兌現+年底考核清算”方式，預提全年績效金額55%作為月度獎金，月底兌現發放，保證考核的及時性。強化廠礦間聯動考核，同時加強專項指標考核，發揮“點對點”精準激勵作用。

2024年是大商務管理提升年，鹿鳴礦業將持續深入貫徹落實大商務管理各項要求，以“價值創造、效益提升”為目標，奮力爭先創優、加快提質進位，全面提升再攀登，確保項目管理效益提升三年行動圓滿收官。（鹿鳴礦業 耿妍妍 ）

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綜合簡訊

☆鹿鳴礦業“兩廠”協調聯動推進供配礦工作。1月25日，采礦廠與選礦廠召開供配礦生產協調專題會議，廠級主要負責人及技術骨干參加會議。采選雙方系統總結了2023年整體供配礦工作經驗，分析存在的問題和不足，重點對礦石硬度變化趨勢、碎磨工藝相關科研項目等內容進行交流探討，明確了2024年供配礦管理要點，并持續開展以爆代破、隨鉆識別、碎磨系統工藝優化研究等試驗，進一步穩定采選工藝流程，確保生產持續穩定高效。（鹿鳴礦業 張翠賢 ）

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☆鹿鳴礦業質計中心開展安全宣講活動。2月1日，質計中心以“轉觀念、守規矩、嚴程序、強落實”為主題，由專業技術管理人員組成宣講團隊，通過現場講授、情景模擬、互動問答等形式，圍繞計量、檢測崗位作業環境和工藝操作過程安全管理、危險化學試劑安全操作及安全防護要求、大功率電器的安全用電及管控措施、現場設施的風險隱患及安全注意事項進行專項講解，進一步樹牢員工安全理念，提升人防、技防水平。（鹿鳴礦業 陳蕾）