12月29日，全國企業管理現代化創新成果審定委員會發布《關于發布和推廣第三十屆全國企業管理現代化創新成果的通知》（國管審〔2023〕5 號）文件，鹿鳴礦業《礦山企業以生態與發展共生共贏為導向的綠色低碳管理》《有色金屬礦山以員工效能提升為導向的多維度積分制管理》在826項申報材料中脫穎而出，在被審定的241項成果中中國中鐵及其下屬企業9項，其中鹿鳴礦業一舉斬獲2項二等成果，企業管理再上新臺階。

鹿鳴礦業始終堅持創新是第一動力的創新發展戰略，將管理創新放在企業發展的核心位置，自2021 年起，作為股份公司李夏初勞模創新工作室成員之一，積極傳承李夏初勞模創新精神，在集團公司支持下，深入推行全員“想創新、謀創新、推創新”的創新文化理念，扎實開展企業管理創新課題。三年間，累計榮獲全國企業管理現代化創新成果一等獎 1 項、二等獎 2 項，股份公司企業管理現代化創新成果一等獎 3項、二等獎 2 項，創新成果豐碩，為企業綠色高質量發展注入強勁動力。

三年開拓、管理創新成為企業發展的動力源

鹿鳴礦業深入貫徹落實國企改革三年行動部署，以管理創新促改革提升，實現了“人無我有、人有我優”的顯著成效。企業積極推動管理創新工作，在中鐵資源板塊首個搭建企業管理創新平臺，創建管理創新工作室，成立管理創新領導小組，建立健全定期會議、定期監督等管理創新工作機制，確保管理創新課題實施和創新成果轉化。同時強化業務協調聯動，打破部門之間業務壁壘，推進“大課題”、開展“小革新”，實現業務互聯互通、高效連接。三年來，累計開展管理創新課題64項，修訂完善制度65 個、業務流程 48 個，管理業務優化率達25%，管理規范性、高效性得到有效提升。1人入選全國非煤礦山安全生產專家、 27人入選國家礦山安全監察局黑龍江局非煤礦山安全生產專家、1人入選黑龍江省應急管理廳非煤礦山安全生產專家、2人入庫黑龍江省級質量專家庫，企業被評為黑龍江省百強企業、省創新型中小企業、省專精特新中小企業。

三年進取，管理創新成為企業創效的練兵場

鹿鳴礦業注重價值導向、問題導向，以“大效率”融入“大效益”，推動管理創新成果轉化，最大限度發揮管理成果效能。開展《以提升企業效益水平為核心的全員設備管理實施》等課題，2023年全年設備運轉時間增加 19.31 天，設備運轉率 高于計劃值、設計值，設備臺效創效約2.5億元；開展《大型有色金屬礦山稅收籌劃與應用研究》課題，稅務籌劃創效約4400萬元；開展《大型有色金屬礦山以金屬平衡管理提升為導向的質量管理》，產品質量提升創效約3300萬元。圍繞生產管理重難點問題，開展《基于精細化管理的采剝工程穿爆分包管理模式探索與實踐》課題，嚴格把關現場施工、材料管理、質量監督等各環節，杜絕了安全隱患和質量事故的發生；開展《以產出高品質鉬精礦為目標的大型鉬礦山選礦技術管理》《選礦系統單耗指標體系構建應用》等課題，進一步穩定選礦技術指標、選礦系統單耗。三年來，企業原礦處理量、鉬金屬量、營業收入、凈利潤等生產經營指標接連攀高，不斷刷新歷史記錄，發展效益實現穩步提升。

三年求實，管理創新成為企業文化的風向標

鹿鳴礦業持續深入推行管理創新，不斷優化完善激勵機制，已逐步形成鼓勵創新、支持創新、創新發展的文化氛圍。優化完善《企業管理現代化創新成果管理辦法》，新增外部管理創新成果獎勵分配，補充小改小革管理創新獎勵，激發全員創新活力。采用“揭榜掛帥”形式創建管理創新團隊，發揮創新引領作用，實現以關鍵少數帶多數。深入挖掘創新潛能，將管理創新激勵機制納入多維度積分制管理，通過有償激勵和無償激勵相結合，將國家級、股份級（省部級）等獲獎成果納入員工個人價值積分，并作為員工職務晉升、職稱參評、崗位交流的重要依據，實現個人價值和企業價值雙提升。三年來，各部門管理創新課題參與率100%，管理人員參與度過半。其中，榮獲國家級管理成果獎10人次，榮獲股份級創新成果獎23人次。

“必須堅持守正創新”，創新才能把握時代、引領時代。鹿鳴礦業將緊跟新一輪國企改革提升行動步伐，不斷探索新思路、新方法、新模式，持續深化管理創新工作，促進企業管理現代化水平提升，增強企業核心競爭力，實現企業綠色高質量發展。（鹿鳴礦業 趙興華 李瑩）

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