鹿鳴礦業大商務管理典型案例四:優化銷售回款增收創效
發布日期:2024-06-22 15:42:52打印
鹿鳴礦業單體鉬礦規模居亞洲前列,但受市場行情影響,鉬產品價格波動較大,從終端市場反饋到原料市場,資金鏈均比較緊張,導致鉬鐵客戶回款慢,提貨速度減緩。公司圍繞年度經濟預算指標,結合生產計劃和市場供需,科學制定產品銷售方案,動態調整回款方式,保證產品實現高價位成交。
鹿鳴礦業首先調整優化銷售策略,通過“少量多次”增加銷售頻次,提高客戶訂單量,根據客戶資金情況,將部分合同簽訂為承兌合同,采用“現金+承兌”的回款方式,縮短合同執行周期,加快銷售回款速度。強化匯票管理,嚴控匯票風險,遵循“風險可控、規模適度”原則,每月編制承兌匯票“收、支、兌、存”情況表,大額付款優先選擇匯票進行支付,降低匯票對“兩金”的占用。同時加強創效研究,深入研究兩種結算方式在各種情況下所帶來的創效差異,并編寫管理創新課題《金屬礦山銷售回款的管理創效與應用》。
2023年全國冶煉企業并沒有恢復全部冶煉產能,部分鋼廠以承兌方式結算貨款,故而下游冶煉企業希望以承兌匯票購買鉬精礦,鹿鳴礦業以承兌匯票進行結算順應市場要求,提高了市場競爭力。鹿鳴礦業承兌合同較現金合同每噸度增加30-40元,根據測算結果顯示,承兌匯票所帶來的效益均高于現金合同產生的效益,今年以來,因簽訂銀行承兌合同增收約***萬元。
下一步,鹿鳴礦業將繼續優化挖掘銷售回款方式,在保證公司資金正常運轉的前提下,實現公司效益最大化。(鹿鳴礦業 孟令釗)