一元復(fù)始，華章日新。截止1月25日夜班，鹿鳴公司原礦處理量、生產(chǎn)鉬金屬量分別完成計(jì)劃的109.10%、115.57%，鉬精礦品位、回收率均超計(jì)劃值,順利創(chuàng)下生產(chǎn)首月“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)了2022年良好開(kāi)局。

一是緊握安全生產(chǎn)責(zé)任棒，把“安全”戰(zhàn)旗立起來(lái)。企業(yè)發(fā)展，安全先行。鹿鳴公司認(rèn)真履行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，執(zhí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部門(mén)值班、生產(chǎn)一線守崗的節(jié)日值班制度，同時(shí)堅(jiān)持大小會(huì)議講安全、工作部署講安全、生產(chǎn)作業(yè)講安全，確保全員安全思想不松懈、安全意識(shí)有提升。制定下發(fā)了《歲末年初隱患排查整治 迎“兩節(jié)、兩會(huì)”促生產(chǎn)保安全維穩(wěn)定實(shí)施方案》，圍繞疫情防控、生產(chǎn)作業(yè)、生態(tài)環(huán)保、尾礦庫(kù)安全等15個(gè)方面，按照安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)原則，深入細(xì)致開(kāi)展隱患排查及治理工作，堅(jiān)持立行立改、邊查邊改，全面保障生產(chǎn)安全。二是狠抓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，把“生產(chǎn)”業(yè)績(jī)干起來(lái)。任務(wù)部署，實(shí)干為先。鹿鳴公司認(rèn)真總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，用數(shù)據(jù)對(duì)比分析、用教訓(xùn)彌補(bǔ)差距、用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升，精準(zhǔn)制定元月、季度及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照“一爭(zhēng)、二穩(wěn)、三沖、四保”平衡季度任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，做到人人扛指標(biāo)、人人創(chuàng)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出生產(chǎn)大干勢(shì)頭。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過(guò)程控制、精細(xì)化作業(yè)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率得到有效保障，生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)平穩(wěn)、穩(wěn)中有升。三是激發(fā)全員活力動(dòng)力，把“開(kāi)局”士氣提起來(lái)。針對(duì)生產(chǎn)一線崗位員工開(kāi)展班（組）長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展中層管理人員導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，完善階梯式人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮管理人員“傳、幫、帶”作用，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍活力。廣泛深入開(kāi)展了首季“開(kāi)門(mén)紅”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，年度安全生產(chǎn)、森林防火先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者，抗疫工作先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體等系列評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，以競(jìng)賽促動(dòng)力，以評(píng)比促活力，大力營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。（鹿鳴公司 李瑩 ）