“把生產成本控制要求，落實到各個部門，細化到崗位個人，讓企業效益在‘緊’上添花。”這是中鐵資源鹿鳴礦業降本增效的一條重要經驗。鹿鳴礦業緊緊抓住企業創效價值鏈中“人”這一關鍵要素，讓各部門、各崗位責任主體在成本管控中唱“主角”，從“柴米油鹽”每一處細節入手，精打細算過緊日子，撥響了降本增效“鐵算盤”。

讓“下崗”器材重新“上崗”

走進該公司選礦廠磨選車間，堆放各種廢舊物資的地方幾乎空空如也，僅有少量存貨。“剩下的也有人‘認領’了，一會就過來拿”維修班張平說，他們對“選機主軸外側橡膠保護套進行了維修，主軸使用壽命得到大幅提升，相比采購一根主軸節約成本10余萬元。

“省下一分錢，就增一分利”。管理企業猶如老百姓過日子，柴米油鹽醬醋茶樣樣都得精打細算。這些年，他們以“能自修的不外委、能自制的不購新、能復用的不領新”的原則，從崗位的點滴降本做起，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬，制定完善修舊利廢等10余項制度，健全績效考核“流程圖”，周調度、月考核，嚴格獎罰兌現，增強了員工的“算著干”意識，經過“修修補補”“拆解拼接”，讓“下崗”廢品再“上崗”。“我們修復改造的設備配件，不僅好用，還節能環保，而且都是到手的‘真金白銀’。”該公司選礦廠維修班張平說。據了解，鹿鳴礦業投產以來完成修舊利廢項目 900 余項，自制備件 6700 余件，節約成本近千萬元。

科技“瘦身針”為成本“抽脂減肥”

皮帶排礦漏斗改造、半自磨筒體襯板改造、球磨機襯板改造、破碎機備件改造…….這一個個小微技改成果讓金點子變現“金豆豆”，省下了大量“真金白銀”。如何實現成本管控的最大效益？該公司抓住科技創新這個牛鼻子，通過一支支科技“瘦身針”，讓生產成本“抽脂減肥”。

該公司鉬精礦產品質量一直保持行業領先水平，但受夏季高溫影響，鉬精礦品質波動較大，影響了企業效益。他們決定向科技創新要效益，技術人員分析研究了四年來收集的海量基礎數據，開展了藥劑作用時間對選別效果影響等小型試驗200余次，摸索出適合鹿鳴礦業駐地夏季選鉬的藥劑制度。今年7月份，新的夏季選鉬藥劑工藝流程開始應用生產，立即產生了立竿見影的效果。

“有利于解決問題就是創新”。“這是我們長期堅持的科技創新理念”，該公司設備電力部工程師孫宇航說，他們對粗磨旋流器過流件進行改造創新，使過流件壽命提高了近一倍，由原來幾乎每月需檢修處理，到目前已穩定為集中檢修時進行全面處理，僅此一項科技創新成果，每年可減少停產檢修時間7天以上，能夠為企業創造上百萬利潤。幾年來，他們圍繞小微技改進行科技創新，想方設法攻克安全生產技術難點，技術革新不下百余項，為企業創造了上千萬元的經濟效益。

變降本“選擇題”為增效“必答題”

刀刃向內降成本、深挖內潛創效益。在該公司降本增效不是“選擇題”而是“必答題”。他們堅持成本線就是生命線的原則，引導全員牢固樹立過緊日子思想，充分釋放企業高質量發展的生產經營效能。

——采礦、選礦生產部門堅持“精品戰略”，開展不同性質礦石配礦、鉬礦三維地質模型優化等方面研究，積極開展磨礦細度、浮選濃度等試驗，優化選礦工藝流程，想方設法提高產品回收率和產品質量。

——市場銷售部門結合國內外鉬精礦產品市場變化，制定快速靈活的產品市場、營銷渠道、銷售模式和客戶管理策略，讓“好礦品賣出好價錢”。?

——成本管理部門樹立“大成本”控制理念，按照“收入打足、支出打緊”的原則，嚴格成本管控，嚴把材料投入審核關口，強化各級成本預算、數量定額消耗管理，定期開展成本監督檢查，對生產現場浪費現象、無效作業、工器具管理、生產物資消耗等情況進行檢查通報，堅決杜絕“跑冒滴漏”。

——設備管理部門充分利用“峰谷平”電價政策，提升設備降耗增效管理，實施避峰填谷、確保設備用電受控，將“省下就是賺來的”理念落實到日常工作中去，切實提高電能利用率。

“人人都要懂經營、會算賬，為成本而算、為效益而干，將其融入到生產經營各個環節，充分挖掘潛能，以崗位創效促進企業增效。”該公司副總會計師石同情如是說。

（鹿鳴公司 李瑩）